Diablo General Manager Rod Fergusson opende zijn toespraak op de DICE Summit 2025 door niet te reflecteren op de successen van de franchise, maar op een van de meest opvallende fouten: fout 37. Deze beruchte fout heeft de lancering van Diablo 3 geplaagd, waardoor talloze spelers geen toegang hebben tot de game vanwege de overweldigende servervraag. De resulterende speling en meme -cultuur rondom fout 37 benadrukte de uitdagingen die Blizzard geconfronteerd was met het beheren van game -lanceringen. Ondanks deze eerste tegenslagen vond Diablo 3 uiteindelijk succes na de ijverige inspanningen van Blizzard om de problemen op te lossen.
Inzicht in de impact van dergelijke mislukkingen, zijn Fergusson en zijn team vastbesloten om soortgelijke gebeurtenissen te voorkomen, omdat ze Diablo sturen naar een robuuster live servicemodel. Vooral Diablo 4 is ontworpen als een continu evoluerend spel met regelmatige updates, seizoenen en uitbreidingen, waardoor elke herhaling van fout 37 mogelijk rampzalig is vanwege de levensvatbaarheid op lange termijn.
Diablo, onsterfelijk
Tijdens de Dice Summit 2025 in Las Vegas had ik de gelegenheid om met Rod Fergusson te spreken na zijn presentatie getiteld "Evoluerend Sanctuary: een veerkrachtig live-service spel bouwen in Diablo IV." In zijn toespraak schetste Fergusson vier kritieke componenten om de veerkracht van Diablo 4 te waarborgen: het spel effectief schalen, een gestage stroom van inhoud handhaven, flexibel zijn met ontwerpzuiverheid en spelers op de hoogte houden van toekomstige updates zonder het verrassingselement op te offeren.
Fergusson benadrukte het belang om spelers op de lange termijn betrokken te houden, in tegenstelling tot deze aanpak met de traditionele releasecyclus van genummerde Diablo -games. Hij beschreef de toewijding van het team voor een gedetailleerde content-routekaart en vooruitstrevende seizoensplanning, wat een verschuiving aangeeft naar een aanhoudend live servicemodel verwant aan andere grote AAA-titels.
Toen ik Fergusson vroeg naar de toekomst van Diablo 4 - of het nu bedoeld is als een eeuwig spel of als er een punt is waarop ze zouden overgaan naar Diablo 5 - uitte hij een verlangen naar een lange levensduur in plaats van duurzaamheid. "We willen dat het jarenlang bestaat," zei hij. Hij trok parallellen met het ambitieuze tienjarenplan van Destiny en erkende de uitdagingen en onvoorspelbaarheid van dergelijke verplichtingen. Fergusson benadrukte het belang van het respecteren van de tijd en investeringen van spelers, zodat Diablo 4 een lonende ervaring in de loop van de tijd blijft.
Fergusson deelde ook inzichten in de ontwikkelingstijdlijn voor de uitbreidingen van Diablo 4. Aanvankelijk de plannen voor jaarlijkse releases, heeft het team hun schema aangepast om prioriteit te geven aan de nodige updates en verbeteringen, waardoor de tweede uitbreiding, schip van haat, tot 2026 wordt teruggeduwd. Deze flexibiliteit weerspiegelt een les die is geleerd over het niet voortijdig binden van tijdlijnen. "Ik heb mijn les geleerd over het te vroeg noemen van het schot," gaf Fergusson toe en benadrukte een voorzichtige benadering van toekomstige aankondigingen.
De verrassing verpesten ... met opzet
De strategie van Fergusson voor transparantie omvat het gebruik van contentroadmaps en de Public Test Realm (PTR), waar een selecte groep spelers aankomende patches kan testen voordat ze live gaan. Aanvankelijk aarzelde het team over het bederven van verrassingen, maar Fergusson heeft sindsdien de voordelen van deze aanpak omarmd. "Je realiseert je gewoon dat het beter is om de verrassing voor 10.000 mensen te verpesten, zodat miljoenen mensen een geweldig seizoen hebben", verklaarde hij tijdens zijn toespraak. Deze filosofie geeft prioriteit aan de tevredenheid van spelers boven het geheim, zelfs als het betekent dat een kleine groep een minder dan ideale testfase ervaart.
Het uitbreiden van de PTR naar Console -spelers is een huidige uitdaging, voornamelijk vanwege certificeringsproblemen en de complexiteit van het vrijgeven van nieuwe builds op consoles. Met steun van moederbedrijf Xbox werkt Blizzard echter om deze hindernissen te overwinnen. Fergusson benadrukte ook het voordeel van het hebben van Diablo 4 op Game Pass, die de toetredingsdrempel verlaagt en helpt bij het aantrekken van een bredere spelersbasis, vergelijkbaar met de beslissing om de game op Steam naast Battle.net uit te brengen.
Alle uren diablo
In onze laatste discussie informeerde ik naar de recente game -ervaringen van Fergusson, met name zijn gedachten over Path of Exile 2 en de vergelijkingen ervan met Diablo 4. Hij verwierp directe vergelijkingen en merkte op dat het duidelijke karakter van elk spel opmerkte. Toch erkende hij de noodzaak om fans van beide titels te overwegen bij het plannen van toekomstige updates, vooral met betrekking tot seizoenplanning om conflicten te voorkomen.
Fergusson deelde zijn top drie gespeelde games van 2024: NHL 24, Destiny 2 en, niet verwonderlijk, Diablo 4, met een verbluffende 650 uur speeltijd op zijn persoonlijke account. Hij beschreef zijn huidige personages - een bijbehorende Druid en een dans van messen Rogue - die zijn diepe passie voor het spel reflecteerde. De toewijding van Fergusson aan Diablo is niet alleen duidelijk in zijn professionele rol, maar ook in zijn persoonlijke spelgewoonten, het onderstrepen van de blijvende aantrekkingskracht van de game en zijn toewijding aan de toekomst.
![Taffy Tales [v1.07.3a]](https://imgs.xfsxw.com/uploads/32/1719554710667e529623764.jpg)
