Il direttore generale di Diablo Rod Fergusson ha aperto il suo discorso al vertice dei dadi 2025 riflettendo non sui successi del franchise, ma su uno dei suoi guasti più notevoli: errore 37. Questo errore infame ha afflitto il lancio di Diablo 3, impedendo a innumerevoli giocatori di accedere al gioco a causa della domanda di server travolgenti. La coltura di reazione e meme risultante che circonda l'errore 37 ha evidenziato le sfide che Blizzard ha affrontato nel gestire i lanci del gioco. Nonostante queste battute d'arresto iniziali, Diablo 3 alla fine ha riscontrato successo dopo i diligenti sforzi di Blizzard per risolvere i problemi.
Comprendendo l'impatto di tali fallimenti, Fergusson e il suo team sono determinati a prevenire eventi simili mentre guidano Diablo verso un modello di servizio live più robusto. Diablo 4, in particolare, è progettato per essere un gioco in continua evoluzione con aggiornamenti, stagioni ed espansioni regolari, rendendo qualsiasi ripetizione dell'errore 37 potenzialmente disastroso per la sua redditività a lungo termine.
Diablo, immortale
Durante il vertice dei dadi 2025 a Las Vegas, ho avuto l'opportunità di parlare con Rod Fergusson in seguito alla sua presentazione intitolata "Evolving Sanctuary: Costruire un gioco resiliente di servizio live a Diablo IV". Nel suo discorso, Fergusson ha delineato quattro componenti critici per garantire la resilienza di Diablo 4: ridimensionare il gioco in modo efficace, mantenendo un flusso costante di contenuti, essendo flessibile con la purezza del design e tenendo informati i giocatori sui futuri aggiornamenti senza sacrificare l'elemento di sorpresa.
Fergusson ha sottolineato l'importanza di mantenere i giocatori impegnati a lungo termine, contrastando questo approccio con il tradizionale ciclo di rilascio dei giochi Diablo numerati. Ha dettagliato l'impegno del team per una tabella di marcia di contenuto dettagliata e una pianificazione della stagione lungimirante, segnalando uno spostamento verso un modello di servizio dal vivo sostenuto simile ad altri importanti titoli AAA.
Quando ho chiesto a Fergusson il futuro di Diablo 4, che sia pensato per essere un gioco eterno o se c'è un punto in cui sarebbero passati a Diablo 5, ha espresso il desiderio di longevità piuttosto che permanenza. "Vogliamo che sia in giro per anni", ha detto. Ha disegnato parallelismi con l'ambizioso piano di dieci anni di Destiny, riconoscendo le sfide e l'imprevedibilità di tali impegni. Fergusson ha sottolineato l'importanza di rispettare il tempo e gli investimenti dei giocatori, garantendo che Diablo 4 rimanga un'esperienza gratificante nel tempo.
Fergusson ha anche condiviso approfondimenti sulla sequenza temporale di sviluppo per le espansioni di Diablo 4. Inizialmente pianificando le versioni annuali, il team ha adeguato il loro programma per dare la priorità agli aggiornamenti e ai miglioramenti necessari, respingendo la seconda espansione, la nave di odio, fino al 2026. Questa flessibilità riflette una lezione appresa di non impegnarsi in tempi prematuramente. "Ho imparato la mia lezione su come chiamare il tiro troppo presto", ha ammesso Fergusson, sottolineando un approccio cauto agli annunci futuri.
Rovinare la sorpresa ... di proposito
La strategia di Fergusson per la trasparenza include l'uso di roadmap di contenuti e il regno del test pubblico (PTR), in cui un gruppo selezionato di giocatori può testare le prossime patch prima che vadano in diretta. Inizialmente, il team era titubante per il violazione delle sorprese, ma Fergusson ha abbracciato i benefici di questo approccio. "Ti rendi conto che è meglio rovinare la sorpresa per 10.000 persone in modo che milioni di persone abbiano una grande stagione", ha affermato durante i suoi discorsi. Questa filosofia dà la priorità alla soddisfazione del giocatore per la segretezza, anche se significa che un piccolo gruppo sperimenta una fase di test tutt'altro che ideale.
L'espansione del PTR ai giocatori di console è una sfida attuale, principalmente a causa dei problemi di certificazione e delle complessità del rilascio di nuove build su console. Tuttavia, con il supporto della società madre Xbox, Blizzard sta lavorando per superare questi ostacoli. Fergusson ha anche sottolineato il vantaggio di avere Diablo 4 su Game Pass, che abbassa la barriera all'ingresso e aiuta ad attrarre una base di giocatori più ampia, simile alla decisione di rilasciare il gioco su Steam insieme a Battle.net.
Tutte le ore Diablo
Nella nostra discussione finale, ho chiesto informazioni sulle recenti esperienze di gioco di Fergusson, in particolare i suoi pensieri sul percorso dell'esilio 2 e i suoi confronti con Diablo 4. Ha respinto i confronti diretti, notando la natura distinta di ogni gioco. Tuttavia, ha riconosciuto la necessità di prendere in considerazione i fan di entrambi i titoli quando si pianificano aggiornamenti futuri, in particolare per quanto riguarda la programmazione della stagione per evitare conflitti.
Fergusson ha condiviso le sue prime tre partite giocate del 2024: NHL 24, Destiny 2 e, non sorprendentemente, Diablo 4, con una sconcertante 650 ore di gioco sul suo conto personale. Ha descritto i suoi personaggi attuali - un compagno druido e una danza di coltelli canaglia - rifletteva la sua profonda passione per il gioco. L'impegno di Fergusson nei confronti di Diablo è evidente non solo nel suo ruolo professionale, ma nelle sue abitudini di gioco personali, sottolineando l'appello duraturo del gioco e la sua dedizione al suo futuro.
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