Wann ist der richtige Zeitpunkt für Diablo 5? Blizzards Rod Fergusson möchte, dass Diablo 4 jahrelang da ist ... Ich weiß nicht, ob es ewig ist.

Der General Manager von Diablo, Rod Fergusson, eröffnete seinen Vortrag auf dem DICE Summit 2025, indem er nicht über die Erfolge der Franchise nachdachte, sondern bei einem der bemerkenswertesten Fehler: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler plagte den Start von Diablo 3 und verhinderte, dass unzählige Spieler auf das Spiel zugreifen, weil er den Nachfrage des Servers überwurst. Die daraus resultierende Gegenreaktion und Meme -Kultur um Fehler 37 haben die Herausforderungen hervorgehoben, mit der Blizzard bei der Verwaltung von Spielstarts konfrontiert war. Trotz dieser ersten Rückschläge fand Diablo 3 schließlich Erfolg, nachdem Blizzards fleißige Bemühungen zur Lösung der Probleme.

Fergusson und sein Team verstehen die Auswirkungen solcher Misserfolge und sind entschlossen, ähnliche Ereignisse zu verhindern, wenn sie Diablo zu einem robusteren Live -Service -Modell lenken. Insbesondere Diablo 4 ist so konzipiert, dass es sich um ein kontinuierlich entwickeltes Spiel mit regelmäßigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Expansionen handelt, wodurch die Wiederholung von Fehler 37 für seine langfristige Lebensfähigkeit möglicherweise katastrophal katastrophal ist.

Diablo, unsterblich

Während des Dice Summit 2025 in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, mit Rod Fergusson nach seiner Präsentation mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Bauen eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu sprechen. In seinem Vortrag skizzierte Fergusson vier kritische Komponenten, um die Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 zu gewährleisten: das Spiel effektiv zu skalieren, einen stetigen Inhaltsfluss aufrechtzuerhalten, flexibel mit Design -Reinheit zu sein und die Spieler über zukünftige Updates auf dem Laufenden zu halten, ohne das Element der Überraschung zu beeinträchtigen.

Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Spieler langfristig auf lange Sicht zu beschäftigen, und kontrastierte diesen Ansatz mit dem traditionellen Freisetzungszyklus nummerierter Diablo -Spiele. Er detaillierte das Engagement des Teams für eine detaillierte Roadmap und eine vorwärtsdenkende Saisonplanung und signalisierte eine Verschiebung zu einem anhaltenden Live-Service-Modell, das anderen wichtigen AAA-Titeln ähnelt.

Als ich Fergusson nach der Zukunft von Diablo 4 fragte - ob es sich um ein ewiges Spiel handelt oder ob es einen Punkt gibt, an dem sie zu Diablo 5 übergehen würden - drückte er eher den Wunsch nach Langlebigkeit als Beständigkeit aus. "Wir wollen, dass es jahrelang da ist", sagte er. Er zog Parallelen zu Destinys ehrgeizigem zehnjähriger Plan und erkannte die Herausforderungen und die Unvorhersehbarkeit solcher Verpflichtungen an. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, Zeit und Investition der Spieler zu respektieren und sicherzustellen, dass Diablo 4 im Laufe der Zeit eine lohnende Erfahrung bleibt.

Fergusson teilte auch Einblicke in die Entwicklungszeitleiste für die Erweiterungen von Diablo 4. Das Team plante zunächst die jährlichen Veröffentlichungen und passte seinen Zeitplan an, um die erforderlichen Aktualisierungen und Verbesserungen zu priorisieren. Damit wurde die zweite Expansion, das Schiff des Hasses, auf 2026 zurückgeführt. Diese Flexibilität spiegelt eine Lektion wider, dass er sich nicht vorzeitig für Zeitpläne einsetzt. "Ich habe meine Lektion über den Schuss zu früh gelernt", gab Fergusson zu und betonte einen vorsichtigen Ansatz für zukünftige Ankündigungen.

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Fergussons Strategie für Transparenz umfasst die Verwendung von Inhalts -Roadmaps und den öffentlichen Testbereich (PTR), bei dem eine ausgewählte Gruppe von Spielern bevorstehende Patches testen kann, bevor sie live gehen. Anfangs zögerte das Team über die verwöhnten Überraschungen, aber Fergusson hat seitdem die Vorteile dieses Ansatzes angenommen. "Man merkt nur, dass es besser ist, die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben", erklärte er während seines Vortrags. Diese Philosophie priorisiert die Zufriedenheit der Spieler vor der Geheimhaltung, auch wenn eine kleine Gruppe eine weniger ideale Testphase erfährt.

Die Erweiterung der PTR auf Konsolenspieler ist eine aktuelle Herausforderung, vor allem aufgrund von Zertifizierungsproblemen und der Komplexität der Freigabe von Neubauten auf Konsolen. Mit Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard jedoch daran, diese Hürden zu überwinden. Fergusson betonte auch den Vorteil, dass Diablo 4 auf dem Spielpass einhergeht, was die Eintrittsbarriere senkt und eine breitere Spielerbasis anzieht, ähnlich der Entscheidung, das Spiel neben Battle.net auf Steam zu veröffentlichen.

Alle Stunden Diablo

In unserer endgültigen Diskussion habe ich nach Fergussons jüngsten Spielerfahrungen gefragt, insbesondere nach seinen Gedanken zu PATH OF Exil 2 und seinen Vergleiche mit Diablo. Er räumte jedoch an, dass er Fans beider Titel bei der Planung zukünftiger Updates in Betracht gezogen hat, insbesondere in Bezug auf die Zeitplanung der Saison, um Konflikte zu vermeiden.

Fergusson teilte seine Top Drei gespielten Spiele von 2024: NHL 24, Destiny 2 und, nicht überraschend, Diablo 4 mit erstaunlichen 650 Stunden Spielzeit auf seinem persönlichen Bericht. Er beschrieb seine aktuellen Charaktere - einen Begleitdruid und einen Tanz von Messerschurken -, die seine tiefe Leidenschaft für das Spiel reflektierten. Fergussons Engagement für Diablo zeigt sich nicht nur in seiner beruflichen Rolle, sondern auch in seinen persönlichen Spielgewohnheiten und unterstreicht den dauerhaften Appell des Spiels und sein Engagement für seine Zukunft.