PlayStation Co-Ceo Hermen Hulst: AI trong chơi game-một công cụ mạnh mẽ, không phải là người thay thế
]
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành công nghiệp game, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và phát triển các quy trình sáng tạo.
nhu cầu kép trong chơi game: AI và sự sáng tạo của con người
]]
Nhận xét của Hulst, được thực hiện trong một cuộc phỏng vấn với BBC, nêu bật sự căng thẳng ngày càng tăng trong ngành. Trong khi AI cung cấp hiệu quả trong việc tự động hóa các nhiệm vụ trần tục, những lo ngại vẫn còn về tác động tiềm năng của nó đối với vai trò sáng tạo. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng quát để thay thế giọng nói của con người, nhấn mạnh những mối quan tâm này. Vấn đề này đặc biệt phù hợp với các trò chơi như Genshin Impact, trong đó các bản cập nhật gần đây đã thiếu lồng tiếng Anh.
Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường Cist cho thấy 62% các studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo mẫu, tham gia, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst tin rằng tương lai sẽ thấy "nhu cầu kép", với thị trường cho cả sự đổi mới điều khiển AI và nội dung làm trung tâm của con người.
Chiến lược AI của PlayStation: Hiệu quả và xa hơn
]
bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Cam kết này đối với AI không giới hạn trong phát triển trò chơi; PlayStation đang khám phá sự mở rộng đa phương tiện, điều chỉnh trò chơi IPS của mình thành phim và phim truyền hình, như được minh họa bằng bản chuyển thể Amazon Prime sắp tới của năm 2018 God of War . Hulst nhằm mục đích nâng cao sự hiện diện của PlayStation trong ngành công nghiệp giải trí rộng lớn hơn. Tham vọng này có thể được liên kết với các cuộc đàm phán mua lại được đồn đại với Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.
Bài học kinh nghiệm từ PlayStation 3: Trở lại cơ bản
]
Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus"—một giai đoạn với những mục tiêu quá tham vọng gần như dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Tầm nhìn ban đầu của nhóm về PS3 quá rộng lớn và tốn kém. Layden giải thích, trải nghiệm này đã dạy họ ưu tiên chức năng chơi trò chơi cốt lõi lên trên các tính năng đa phương tiện, một bài học đã ảnh hưởng đáng kể đến sự phát triển của PlayStation 4.