Co-CEO van PlayStation Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging
Hermen Hulst, co-CEO van PlayStation, deelde onlangs zijn visie op de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel hij het potentieel van AI erkent om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukt hij de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’. Deze verklaring komt terwijl PlayStation 30 jaar in de game-industrie viert, een reis die wordt gekenmerkt door technologische vooruitgang en evoluerende creatieve processen.
De dubbele vraag op het gebied van gaming: AI en menselijke creativiteit
Hulst's opmerkingen, gemaakt tijdens een interview met de BBC, benadrukken een groeiende spanning binnen de industrie. Hoewel AI efficiëntiewinst biedt bij het automatiseren van alledaagse taken, blijven er zorgen bestaan over de potentiële impact ervan op creatieve rollen. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, aangewakkerd door het gebruik van generatieve AI ter vervanging van menselijke stemmen, onderstreept deze zorgen. Dit probleem is met name relevant voor games als Genshin Impact, waar recente updates merkbaar geen Engelse nasynchronisatie hebben.
Uit een CIST-marktonderzoek blijkt dat 62% van de game-ontwikkelingsstudio's al AI gebruiken om workflows te stroomlijnen, voornamelijk voor prototyping, concepting, asset-creatie en wereldopbouw. Hulst gelooft dat de toekomst een ‘dubbele vraag’ zal kennen, met een markt voor zowel AI-gedreven innovatie als handgemaakte, mensgerichte inhoud.
De AI-strategie van PlayStation: efficiëntie en meer
PlayStation zelf is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling, met een speciale Sony AI-afdeling die in 2022 is opgericht. Deze toewijding aan AI beperkt zich niet tot de ontwikkeling van games; PlayStation onderzoekt multimedia-uitbreiding en past zijn game-IP's aan voor films en tv-series, zoals geïllustreerd door de komende Amazon Prime-bewerking van God of War uit 2018. Hulst streeft ernaar de aanwezigheid van PlayStation binnen de bredere entertainmentindustrie te vergroten. Deze ambitie houdt mogelijk verband met geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.
Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3: terug naar de basis
Reflecterend op het 30 -jarig jubileum van PlayStation beschreef voormalig PlayStation Chief Shawn Layden de PlayStation 3 (PS3) als een "Icarus -moment" - een periode van overdreven ambitieuze doelen die bijna leidden tot de ondergang van het bedrijf. De eerste visie van het team voor de PS3 was veel te expansief en duur. Deze ervaring, legt Layden uit, heeft hen geleerd om prioriteit te geven aan de kerngamingfunctionaliteit boven multimedia -functies, een les die de ontwikkeling van de PlayStation aanzienlijk beïnvloedde.
>