CEO PlayStation เชื่อในประโยชน์ของ AI สำหรับการเล่นเกม แต่การอ้างว่า "สัมผัสของมนุษย์" นั้นจำเป็นเสมอ

Hermen Hulst ซีอีโอร่วม PlayStation: AI ในเกม – เครื่องมืออันทรงพลัง ไม่ใช่สิ่งทดแทน

Hermen Hulst ซีอีโอร่วมของ PlayStation เพิ่งแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในอุตสาหกรรมเกม ในขณะที่ยอมรับศักยภาพของ AI ในการปฏิวัติการพัฒนาเกม เขาเน้นย้ำถึงคุณค่าที่ไม่อาจทดแทนได้ของ "สัมผัสของมนุษย์" คำแถลงนี้เกิดขึ้นเมื่อ PlayStation เฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีในอุตสาหกรรมเกม การเดินทางที่โดดเด่นด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการพัฒนากระบวนการสร้างสรรค์ PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

ความต้องการสองประการในการเล่นเกม: AI และความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์

ความคิดเห็นของ Hulst ในระหว่างการสัมภาษณ์กับ BBC เน้นย้ำถึงความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรม แม้ว่า AI จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานทั่วไปโดยอัตโนมัติ แต่ความกังวลยังคงอยู่เกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับบทบาทเชิงสร้างสรรค์ การประท้วงครั้งล่าสุดโดยนักพากย์ชาวอเมริกัน ซึ่งได้รับแรงหนุนจากการใช้ generative AI เพื่อแทนที่เสียงของมนุษย์ ตอกย้ำความกังวลเหล่านี้ ปัญหานี้เกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับเกมเช่น

ซึ่งการอัปเดตล่าสุดขาดการพากย์ภาษาอังกฤษอย่างเห็นได้ชัด

การสำรวจการวิจัยตลาดของ CIST เผยให้เห็นว่า 62% ของสตูดิโอพัฒนาเกมใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานอยู่แล้ว โดยหลักแล้วสำหรับการสร้างต้นแบบ การสร้างแนวคิด การสร้างสินทรัพย์ และการสร้างโลก Hulst เชื่อว่าในอนาคตจะเห็น "ความต้องการแบบคู่" โดยมีตลาดสำหรับทั้งนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI และเนื้อหาที่ทำด้วยมือและมีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

กลยุทธ์ AI ของ PlayStation: ประสิทธิภาพและอื่น ๆ

- Genshin ImpactPlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก AI ของ Sony โดยเฉพาะที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2022 ความมุ่งมั่นต่อ AI นี้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการพัฒนาเกม PlayStation กำลังขยายขอบเขตด้านมัลติมีเดีย โดยปรับ IP ของเกมให้เข้ากับภาพยนตร์และซีรีส์โทรทัศน์ ดังตัวอย่างจากการปรับตัวของ Amazon Prime ของ

God of War

ในปี 2018 Hulst ตั้งเป้าที่จะยกระดับการปรากฏตัวของ PlayStation ในอุตสาหกรรมบันเทิงในวงกว้าง ความทะเยอทะยานนี้อาจเชื่อมโยงกับการเจรจาซื้อกิจการที่มีข่าวลือกับ Kadokawa Corporation ซึ่งเป็นบริษัทมัลติมีเดียยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่น

บทเรียนที่ได้รับจาก PlayStation 3: กลับไปสู่พื้นฐาน

Shawn Layden อดีตหัวหน้า PlayStation กล่าวถึง PlayStation 3 (PS3) เนื่องในโอกาสครบรอบ 30 ปีของ PlayStation โดยกล่าวถึง PlayStation 3 (PS3) ว่าเป็น "ช่วงเวลาแห่งอิคารัส" ซึ่งเป็นช่วงเวลาแห่งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไปจนเกือบจะทำให้บริษัทล่มสลาย วิสัยทัศน์เบื้องต้นของทีมสำหรับ PS3 นั้นกว้างขวางและมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ประสบการณ์นี้ Layden อธิบาย และสอนให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญของฟังก์ชันการเล่นเกมหลักๆ มากกว่าคุณสมบัติมัลติมีเดีย ซึ่งเป็นบทเรียนที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนา PlayStation 4