Shuhei Yoshida Sony'nin canlı hizmet stratejisine direndi

Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida kısa süre önce Sony'nin canlı servis video oyunlarına tartışmalı bir şekilde itilmesiyle ilgili çekincelerini dile getirdi. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev süresi boyunca Yoshida, Türda komik oyunlara Sony'nin canlı servis oyunlarına yatırım yapmakla ilgili risklerin farkında olduğunu söyledi. Yorumları, PlayStation'ın canlı servis oyunlarının bir rollercoaster başarıları ve başarısızlık yaşadığı bir zamanda geliyor.

Arrowhead'in Helldivers 2 dikkat çekici bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada satılan 12 milyon kopya ile en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer Sony Canlı Servis başlıkları da ilerlemedi. Özellikle, Sony'nin Concord, PlayStation'ın tarihindeki en büyük video oyunu felaketlerinden birine dönüştü ve çevrimdışı alınmadan ve sonuçta iptal edilmeden önce son derece düşük oyuncu sayıları nedeniyle sadece birkaç hafta sürdü. Kotaku'ya göre, finansal etki anlamlıydı, ilk geliştirme maliyetlerinin 200 milyon dolara ulaştığı bildirildi, ancak bu, Concord IP veya Firewalk stüdyolarının tüm gelişimini veya satın alınmasını kapsamamıştı.

Concord'un başarısızlığı, Sony'nin Naughty Dog'un son ABD'si çok oyunculu oyununu iptal etme kararını izledi. Buna ek olarak, Sony'nin bu hafta daha habersiz iki canlı servis oyununu iptal ettiği bildirildi: BluePoint'ten bir God of War unvanı ve Bend Studio'dan bir diğeri, Gone Days'ın arkasındaki geliştiriciler.

31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, röportajında ​​canlı servis oyunlarına doğru kaymayı tartıştı. Mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru harekete direneceğini belirtti. Yoshida, "Benim için bu bütçeyi yönetiyordum, bu yüzden ne tür oyunlara para tahsis etmekten sorumluydum. Şirket bu şekilde [gitmeyi] düşünüyorsa, muhtemelen başka bir savaş tanrısı veya tek oyunculu oyun yapmayı bırakıp tüm parayı canlı servis oyunlarına koymak mantıklı değildi."

Ayrıca, Sony'nin Hulst liderliği altında benimsenen strateji üzerinde durdu, burada şirket, tek oyunculu başlıklar geliştirmeye devam ederken canlı servis oyunlarını takip etmek için ek kaynaklar sağladı. Yoshida doğal riskleri kabul ederek, "Eminim ki riskli olduğunu biliyorlardı. Bu son derece rekabetçi türde başarılı olma şansı küçük olurdu. Ancak, şirket, riski bilerek, Hermen'e kaynakları ve deneme şansını verdi. Sanırım bu şekilde bunu yaptı. Bence, bu harika ve umarım bazı oyunlar başarılı olacak."

Helldivers 2'nin beklenmedik başarısı, oyun endüstrisinin öngörülemezliğinin ve heyecanının bir kanıtı olarak Yoshida tarafından vurgulandı. Sony'nin stratejisinin, yönle ilgili kendi çekincelerine rağmen sonunda işe yarayacağını umuyordu.

Yakın tarihli bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, Helldivers 2 ve Concord'dan öğrenilen derslere yansıttı. Bir oyunun lansmanından önce sorunları ele almak için kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler de dahil olmak üzere daha önceki geliştirme kapılarına olan ihtiyacı vurguladı. Totoki, "Şu anda hala öğrenme sürecindeyiz ... Bu kapıları bizden çok daha erken yapmalıydık."

Totoki ayrıca Sony'nin "Sesli Organizasyon" a ve Concord'un PS5 ve PC'deki başarılı siyah mitin lansmanına denk gelen Concord'un sürümünün zamanlamasına işaret etti, bu da daha iyi koordinasyon ve zamanlamanın piyasa yamyamlığının etkisini hafifletebileceğini düşündürdü.

Aynı çağrı sırasında, Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırdı ve şirketin stüdyolarında öğrenilen dersleri paylaşacağını belirtti. Geliştirme yönetim sistemlerini güçlendirme ve Sony'nin güçlü yönlerini tek oyunculu oyunlarda canlı servis başlıklarının potansiyeli ile dengeleyen optimal bir başlık portföyü oluşturma planlarını özetledi.

İleriye baktığımızda, Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç PlayStation Canlı Servis Oyunu hala geliştiriliyor.