Shuhei Yoshida a résisté à la stratégie de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a récemment exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Au cours de son mandat en tant que président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, Yoshida a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony était au courant des risques associés à l'investissement dans des jeux de services en direct. Ses commentaires surviennent à un moment où les jeux de services en direct de PlayStation ont connu une montagne russe de succès et d'échecs.

Bien que Helldivers 2 d'Arrowhead ait obtenu un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres de service en direct de Sony n'ont pas également réussi. Notamment, la concorde de Sony est devenue l'une des plus grandes catastrophes de jeux vidéo de l'histoire de PlayStation, ne dutant que quelques semaines en raison de numéros de joueurs extrêmement bas avant d'être retirés et finalement annulés. L'impact financier était significatif, les coûts de développement initiaux atteignant 200 millions de dollars, selon Kotaku , bien que cela ne couvre pas l'ensemble du développement ou l'acquisition des studios Concord IP ou Firewalk.

L'échec de Concord a suivi la décision de Sony d'annuler le jeu multijoueur de Naughty Dog's The Last of Us. De plus, Sony aurait annulé deux autres jeux de services en direct inopinés cette semaine: un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio, les développeurs derrière les jours disparus .

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a discuté de la transition vers les jeux de service en direct dans son interview. Il a déclaré que s'il avait été en position de PDG actuel du groupe d'entreprises de Souptain Studio Interactive, Hermen Hulst, il aurait résisté à cette évolution vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué: "Pour moi, je gérais ce budget, donc j'étais responsable de l'allocation de l'argent à quels types de jeux à faire. Si l'entreprise envisageait de [aller] de cette façon, il n'avait probablement pas de sens d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un jeu solo et de mettre tout l'argent dans les jeux de services en direct."

Il a en outre développé la stratégie que Sony a adoptée sous la direction de Hulst, où la société a fourni des ressources supplémentaires pour poursuivre des jeux de services en direct tout en continuant à développer des titres solo. Yoshida a reconnu les risques inhérents, déclarant: "Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué. Les chances qu'un jeu réussisse dans ce genre extrêmement compétitif serait petite. Cependant, l'entreprise, sachant ce risque, a donné à Hermen les ressources et la chance de l'essayer. Je pense que c'est la façon dont ils l'ont fait. Dans mon esprit, c'est grand et, espérons-le, certains jeux seront efficaces."

Le succès inattendu de Helldivers 2 a été mis en évidence par Yoshida comme un témoignage de l'imprévisibilité et de l'excitation de l'industrie du jeu. Il espérait que la stratégie de Sony sera finalement payante, malgré ses propres réserves sur la direction.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont réfléchi aux leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Il a souligné la nécessité de portes de développement antérieures, y compris les tests des utilisateurs et les évaluations internes, pour résoudre les problèmes avant le lancement d'un jeu. Totoki a admis: "Actuellement, nous sommes toujours en train d'apprendre ... nous aurions dû faire ces portes beaucoup plus tôt que nous."

Totoki a également souligné "Organization à talons" de Sony et le moment de la sortie de Concord , qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir réussi: Wukong sur PS5 et PC, ce qui suggère qu'une meilleure coordination et un meilleur moment auraient pu atténuer l'impact de la cannibalisation du marché.

Au cours du même appel, le vice-président senior de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , déclarant que la société partagerait les leçons apprises dans ses studios. Il a décrit les plans pour renforcer les systèmes de gestion du développement et créer un portefeuille de titre optimal qui équilibre les forces de Sony dans les jeux solo avec le potentiel des titres de service en direct.

Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.