Шухей Йошида сопротивлялся стратегии живого обслуживания Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида недавно выразил оговорки о спорном стиле Sony в видеоигры с живым обслуживанием. За время своего пребывания в качестве президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год Йошида рассказала как -то смешные игры, что Sony знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры. Его комментарии появляются в то время, когда в живых службах PlayStation сталкивались американские горки успехов и неудач.

В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие титулы Sony Live Service также не сорвались. Примечательно, что Concord Sony превратилась в один из самых больших катастроф видеоигр в истории PlayStation, длился всего несколько недель из -за чрезвычайно низких чисел игроков, прежде чем быть отключенным и в конечном итоге отменен. По словам Котаку , финансовое воздействие было значительным, поскольку первоначальные затраты на разработку достигли 200 миллионов долларов, хотя это не покрыло всю разработку или приобретение Студии Concord IP или Firewalk.

Неспособность Согласования последовала за решением Sony отменить Naughty Dog's The Last из многопользовательской игры. Кроме того, Sony, как сообщается, отменила две другие не предупреждающие игры в живых службах на этой неделе: название God of War от Bluepoint и еще один от Bend Studio, разработчики, отставшие дни .

Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, обсудила сдвиг в направлении живых служб в своем интервью. Он заявил, что если бы он был в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertaintion Hergen Hermen Hulst, он бы сопротивлялся движению к живым играм. Йошида объяснила: «Для меня я управлял этим бюджетом, поэтому я отвечал за выделение денег на какие игры.

Он также разработал стратегию, принятую Sony, принятую под руководством Халста, где компания предоставила дополнительные ресурсы для проведения живых игр обслуживания, продолжая развивать титулы с одним игроком. Йошида признала врожденные риски, заявив, что «я уверен, что они знали, что это рискованно. Вероятность того, что игра станет успешной в этом чрезвычайно конкурентном жанре, будет небольшим. Однако компания, зная этот риск, дала Гермену ресурсы и шанс попробовать это. Я думаю, что именно так они сделали это. На мой взгляд, это здорово, и надежда, некоторые игры станут успешными».

Неожиданный успех Helldivers 2 был подчеркнут Йошидой как свидетельство непредсказуемости и волнения игровой индустрии. Он надеялся, что стратегия Sony в конечном итоге окупится, несмотря на его собственные оговорки о направлении.

В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки размышляли о уроках, извлеченных как от Helldivers 2 , так и от Concord . Он подчеркнул необходимость более ранних ворот разработки, включая пользовательский тестирование и внутренние оценки, для решения проблем до запуска игры. Тотоки признал: «В настоящее время мы все еще находимся в процессе обучения ... мы должны были сделать эти ворота намного раньше, чем мы».

Тотоки также указал на «Организацию» Sony и время выпуска Concord , что совпало с запуском успешного черного мифа: Wukong на PS5 и ПК, предполагая, что лучшая координация и время могли смягчить влияние рыночной каннибализации.

Во время того же призыва старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord , заявив, что компания поделится уроками, извлеченными в своих студиях. Он изложил планы по укреплению систем управления разработкой и создал оптимальный портфель титулов, который уравновешивает сильные стороны Sony в однопользовательских играх с потенциалом титулов Live Service.

Заглядывая в будущее, несколько игр PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .