Shuhei Yoshida ต่อต้านกลยุทธ์การบริการสดของ Sony

อดีตผู้บริหาร PlayStation Shuhei Yoshida เพิ่งแสดงการจองของเขาเกี่ยวกับการโต้เถียงของ Sony ในวิดีโอเกมบริการสด ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่งประธานสตูดิโอ Sie Worldwide จากปี 2008 ถึง 2019 โยชิดะบอกกับเกมตลก ๆ ว่า Sony ตระหนักถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในเกมบริการสด ความคิดเห็นของเขาเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่เกมบริการสดของ PlayStation ได้สัมผัสกับรถไฟเหาะตีลังกาแห่งความสำเร็จและความล้มเหลว

ในขณะที่ Helldivers 2 ของ Arrowhead ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง แต่กลายเป็นเกม PlayStation Studios ที่ขายเร็วที่สุดที่ขายได้ 12 ล้านเล่มในเวลาเพียง 12 สัปดาห์ แต่ชื่อบริการ Sony Live อื่น ๆ ก็ไม่ได้เกิดขึ้นเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสามัคคี ของ Sony กลายเป็นหนึ่งในภัยพิบัติวิดีโอเกมที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ PlayStation ซึ่งยาวนานเพียงไม่กี่สัปดาห์เนื่องจากจำนวนผู้เล่นที่ต่ำมากก่อนที่จะถูกออฟไลน์และยกเลิกในที่สุด ผลกระทบทางการเงินมีความสำคัญโดยมีรายงานว่าต้นทุนการพัฒนาเบื้องต้นสูงถึง $ 200 ล้านตาม Kotaku แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ครอบคลุมการพัฒนาทั้งหมดหรือการเข้าซื้อกิจการของ Concord IP หรือ Firewalk Studios

ความล้มเหลวของ คองคอร์ด เป็นไปตามการตัดสินใจของ Sony ในการยกเลิกเกม Last of Us Multiplayer ของ Naughty Dog นอกจากนี้ Sony รายงานว่าได้ยกเลิกเกมบริการสดอีกสองเกมในสัปดาห์นี้: ชื่อ God of War จาก BluePoint และอีกเกมจาก Bend Studio นักพัฒนาที่อยู่เบื้องหลัง Days Gone

โยชิดะซึ่งเพิ่งออกจากโซนี่หลังจาก 31 ปีได้พูดคุยถึงการเปลี่ยนไปสู่เกมบริการสดในการสัมภาษณ์ของเขา เขากล่าวว่าถ้าเขาอยู่ในตำแหน่งของ Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Business Group Hermen Hulst CEO ของ Sony Interactive Studio Business Group เขาจะต่อต้านการย้ายไปสู่เกมบริการสด โยชิดะอธิบายว่า "สำหรับฉันฉันจัดการงบประมาณนี้ดังนั้นฉันจึงต้องรับผิดชอบในการจัดสรรเงินให้กับเกมประเภทใดถ้า บริษัท กำลังพิจารณา [ไป] ด้วยวิธีนี้มันอาจไม่สมเหตุสมผลที่จะหยุดสร้างเทพเจ้าแห่งสงครามหรือเกมผู้เล่นเดี่ยว

เขาอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ Sony นำมาใช้ภายใต้ความเป็นผู้นำของ Hulst ซึ่ง บริษัท ได้จัดหาทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อติดตามเกมบริการสดในขณะที่ยังคงพัฒนาชื่อผู้เล่นเดี่ยวต่อไป โยชิดะยอมรับความเสี่ยงโดยธรรมชาติโดยระบุว่า "ฉันแน่ใจว่าพวกเขารู้ว่ามันมีความเสี่ยงโอกาสที่เกมจะประสบความสำเร็จในประเภทการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่นี้จะมีขนาดเล็กอย่างไรก็ตาม บริษัท รู้ว่าความเสี่ยงทำให้เฮอร์เมนมีทรัพยากรและโอกาสที่จะลองฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่พวกเขาทำในใจของฉัน

ความสำเร็จที่ไม่คาดคิดของ Helldivers 2 ถูกเน้นโดยโยชิดะเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความคาดเดาไม่ได้และความตื่นเต้นของอุตสาหกรรมเกม เขาหวังว่ากลยุทธ์ของ Sony จะได้รับผลตอบแทนในที่สุดแม้จะมีการจองของตัวเองเกี่ยวกับทิศทาง

ในการโทรทางการเงินเมื่อเร็ว ๆ นี้ประธาน Sony, COO และ CFO Hiroki Totoki สะท้อนให้เห็นถึงบทเรียนที่เรียนรู้จากทั้ง Helldivers 2 และ Concord เขาเน้นถึงความจำเป็นในการพัฒนาประตูก่อนหน้านี้รวมถึงการทดสอบผู้ใช้และการประเมินภายในเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่จะเปิดตัวเกม โทกีกิยอมรับว่า "ปัจจุบันเรายังอยู่ในขั้นตอนการเรียนรู้ ... เราควรทำประตูเหล่านั้นเร็วกว่าที่เราทำ"

Totoki ยังชี้ไปที่ "Siled Organization" ของ Sony และช่วงเวลาของการเปิดตัวของ คองคอร์ด ซึ่งใกล้เคียงกับการเปิด ตัวตำนานสีดำที่ประสบความสำเร็จ: Wukong บน PS5 และ PC แนะนำว่าการประสานงานและเวลาที่ดีขึ้นอาจช่วยลดผลกระทบของตลาดมนุษย์

ในระหว่างการโทรเดียวกันรองประธานอาวุโสของ Sony Finance และ Ir Sadahiko Hayakawa เปรียบเทียบการเปิดตัว Helldivers 2 และ Concord โดยระบุว่า บริษัท จะแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้ทั่วสตูดิโอ เขาสรุปแผนการที่จะเสริมสร้างระบบการจัดการการพัฒนาและสร้างพอร์ตโฟลิโอชื่อที่ดีที่สุดซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างจุดแข็งของ Sony ในเกมผู้เล่นเดี่ยวที่มีศักยภาพของชื่อบริการสด

เมื่อมองไปข้างหน้าเกมบริการ Live PlayStation Live หลายเกมยังคงอยู่ในระหว่างการพัฒนารวมถึง การวิ่งมาราธอน ของ Bungie, Horizon ของกองโจรออนไลน์ และ Fairgame $ ของ Haven Studio