Shuhei Yoshida resistió la estrategia de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, recientemente expresó sus reservas sobre el controvertido impulso de Sony en los videojuegos de servicios en vivo. Durante su mandato como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, Yoshida dijo a Kinda Funny Games que Sony estaba al tanto de los riesgos asociados con la inversión en juegos de servicio en vivo. Sus comentarios llegan en un momento en que los juegos de servicio en vivo de PlayStation han experimentado una montaña rusa de éxitos y fracasos.

Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicios de Sony Live tampoco les ha ido. En particular, la Concord de Sony se convirtió en uno de los desastres de videojuegos más grandes en la historia de PlayStation, durando solo unas pocas semanas debido a los números de jugadores extremadamente bajos antes de ser desconectado y finalmente cancelado. El impacto financiero fue significativo, ya que los costos de desarrollo iniciales alcanzaron los $ 200 millones, según Kotaku , aunque esto no cubrió todo el desarrollo o la adquisición de los estudios Concord IP o Firewalk.

El fracaso de Concord siguió a la decisión de Sony de cancelar el juego multijugador de Naughty Dog, el último de nosotros. Además, Según los informes, Sony canceló otros dos juegos de servicio en vivo no anunciados esta semana: un título de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio, los desarrolladores detrás de Days Gone .

Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, discutió el cambio hacia juegos de servicio en vivo en su entrevista. Dijo que si hubiera estado en la posición de la actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento de Sony, el CEO del Grupo de Empresas de Entretenimiento, Hulst, habría resistido el movimiento hacia los juegos de servicio en vivo. Yoshida explicó: "Para mí, estaba administrando este presupuesto, por lo que fui responsable de asignar dinero a qué tipo de juegos hacer. Si la compañía estaba considerando [ir] de esa manera, probablemente no tenía sentido dejar de hacer otro juego de Dios o un solo jugador, y poner todo el dinero en los juegos de servicio en vivo".

Además, explicó la estrategia que Sony adoptó bajo el liderazgo de Hulst, donde la compañía proporcionó recursos adicionales para buscar juegos de servicio en vivo mientras continuaba desarrollando títulos para un solo jugador. Yoshida reconoció los riesgos inherentes, afirmando: "Estoy seguro de que sabían que era arriesgada. La posibilidad de que un juego tenga éxito en este género enormemente competitivo sería pequeña. Sin embargo, la compañía, sabiendo que el riesgo, les dio a Hermen los recursos y la oportunidad de probarlo. Creo que esa es la forma en que lo hicieron. En mi mente, eso es genial y, con suerte, algunos juegos serán exitosos".

Yoshida destacó el éxito inesperado de Helldivers 2 como un testimonio de la imprevisibilidad y la emoción de la industria del juego. Esperaba que la estrategia de Sony eventualmente valiera la pena, a pesar de sus propias reservas sobre la dirección.

En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el director financiero Hiroki Totoki reflexionaron sobre las lecciones aprendidas de Helldivers 2 y Concord . Hizo hincapié en la necesidad de puertas de desarrollo anteriores, incluidas las pruebas de usuario y las evaluaciones internas, para abordar los problemas antes del lanzamiento de un juego. Totoki admitió: "Actualmente todavía estamos en el proceso de aprendizaje ... deberíamos haber hecho esas puertas mucho antes que nosotros".

Totoki también señaló la "Organización Siled" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord , que coincidió con el lanzamiento del exitoso mito negro: Wukong en PS5 y PC, lo que sugiere que una mejor coordinación y el tiempo podrían haber mitigado el impacto de la canibalización del mercado.

Durante la misma llamada, el Vicepresidente Senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de HellDivers 2 y Concord , afirmando que la compañía compartiría las lecciones aprendidas en sus estudios. Describió los planes para fortalecer los sistemas de gestión del desarrollo y construir una cartera de títulos óptima que equilibre las fortalezas de Sony en juegos para un jugador con el potencial de los títulos de servicios en vivo.

Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .