Shuhei Yoshida widersetzte sich der Live -Service -Strategie von Sony

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat kürzlich seine Vorbehalte gegen Sonys umstrittene Druck in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht. Während seiner Amtszeit als Präsident von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 erzählte Yoshida zu den lustigen Spielen, dass Sony die Risiken, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden waren, bewusst sei. Seine Kommentare kommen zu einer Zeit, in der die Live -Service -Spiele von Playstation eine Achterbahn mit Erfolgen und Misserfolgen erlebt haben.

Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel mit 12 Millionen Kopien, die in nur 12 Wochen verkauft wurden, haben sich auch andere Sony Live-Service-Titel nicht erfüllt. Insbesondere die Concord von Sony verwandelte sich in eine der größten Katastrophen in der Geschichte von Playstation und dauerte nur wenige Wochen aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen, bevor sie offline und letztendlich abgesagt wurden. Die finanziellen Auswirkungen waren laut Kotaku , obwohl die anfänglichen Entwicklungskosten 200 Millionen US -Dollar erreichten, obwohl dies nicht die gesamte Entwicklung oder den Erwerb der Concord IP- oder FireWalk -Studios abdeckte.

Das Scheitern von Concord folgte der Entscheidung von Sony, das Last of Us Multiplayer -Spiel von Naughty Dog abzusagen. Darüber hinaus hat Sony diese Woche zwei weitere unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt: ein Titel God of War von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio, den Entwicklern hinter Days Gone .

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, diskutierte in seinem Interview die Verlagerung zu Live -Service -Spielen. Er erklärte, wenn er in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, gewesen wäre, hätte er sich dem Wechsel in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt. Yoshida erklärte: "Für mich habe ich dieses Budget verwaltet, deshalb war ich dafür verantwortlich, Geld für die Art von Spielen zuzuweisen. Wenn das Unternehmen darüber nachdachte, dass das Unternehmen auf diese Weise gehalten wurde, war es wahrscheinlich nicht sinnvoll, ein weiteres God of War- oder Single-Player-Spiel zu machen und das ganze Geld in die Live-Service-Spiele zu bringen."

Er arbeitete ferner auf die Strategie aus, die Sony unter Hulsts Führung verfolgte, bei der das Unternehmen zusätzliche Ressourcen zur Verfolgung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig Einzelspieler-Titel entwickelte. Yoshida erkannte die inhärenten Risiken an und sagte: "Ich bin sicher, sie wussten, dass es riskant war. Die Chance, dass ein Spiel in diesem äußerst wettbewerbsfähigen Genre erfolgreich wird. Das Unternehmen wusste jedoch, dass das Risiko herrlichen Ressourcen und die Chance zu versuchen, es zu versuchen. Ich denke, das ist die Art und Weise, wie sie es geschafft haben.

Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 wurde von Yoshida als Beweis für die Unvorhersehbarkeit und Aufregung der Spielebranche hervorgehoben. Er hoffte, dass sich die Strategie von Sony trotz seiner eigenen Vorbehalte in Bezug auf die Richtung schließen würde.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf reflektierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord . Er betonte die Notwendigkeit früherer Entwicklungsstore, einschließlich Benutzertests und internen Bewertungen, um Probleme vor dem Start eines Spiels anzugehen. Totoki gab zu: "Derzeit sind wir immer noch im Lernprozess ... wir hätten diese Tore viel früher tun sollen als wir."

Totoki wies auch auf die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord hin, die mit der Einführung des erfolgreichen schwarzen Mythos zusammenfiel: Wukong auf PS5 und PC, was darauf hindeutet, dass eine bessere Koordination und das Timing die Auswirkungen der Marktkannibalisation gemildert haben könnten.

Während desselben Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass das Unternehmen die in seinen Studios gelernten Lehren teilen würde. Er skizzierte Pläne zur Stärkung von Entwicklungsmanagementsystemen und zum Aufbau eines optimalen Titelportfolios, das die Stärken von Sony in Einzelspielern mit dem Potenzial von Live-Service-Titeln ausgleichen.

Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .