Tumanggi si Shuhei Yoshida sa live na diskarte sa serbisyo ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida kamakailan ay nagpahayag ng kanyang reserbasyon tungkol sa kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga live na video game. Sa panahon ng kanyang panunungkulan bilang pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, sinabi ni Yoshida sa Kinda Nakakatawang Mga Laro na alam ng Sony ang mga panganib na nauugnay sa pamumuhunan sa mga live na laro ng serbisyo. Ang kanyang mga puna ay dumating sa isang oras na ang mga laro ng live na serbisyo ng PlayStation ay nakaranas ng isang rollercoaster ng mga tagumpay at pagkabigo.

Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 ay nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pamagat ng serbisyo ng Sony Live ay hindi rin napalayo. Kapansin -pansin, ang Concord ng Sony ay naging isa sa mga pinakamalaking sakuna sa laro ng video sa kasaysayan ng PlayStation, na tumatagal lamang ng ilang linggo dahil sa sobrang mababang mga numero ng manlalaro bago kinuha sa offline at sa huli ay nakansela. Ang epekto sa pananalapi ay makabuluhan, na may mga paunang gastos sa pag -unlad na naiulat na umabot sa $ 200 milyon, ayon kay Kotaku , kahit na hindi ito saklaw ng buong pag -unlad o ang pagkuha ng Concord IP o Firewalk Studios.

Ang kabiguan ng Concord ay sumunod sa desisyon ng Sony na kanselahin ang Naughty Dog's The Last of US Multiplayer game. Bilang karagdagan, naiulat na kinansela ng Sony ang dalawang iba pang hindi ipinapahayag na mga laro ng live na serbisyo sa linggong ito: isang pamagat ng Diyos ng Digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio, nawala ang mga nag -develop sa likod ng mga araw .

Si Yoshida, na kamakailan lamang ay umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, tinalakay ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo sa kanyang pakikipanayam. Sinabi niya na kung siya ay nasa posisyon ng kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo. Ipinaliwanag ni Yoshida, "Para sa akin, pinamamahalaan ko ang badyet na ito, kaya't ako ang may pananagutan sa paglalaan ng pera sa kung anong mga uri ng mga laro na gagawin. Kung isinasaalang-alang ng kumpanya ang [pagpunta] sa ganoong paraan, marahil ay hindi makatuwiran na itigil ang paggawa ng isa pang diyos ng digmaan o laro ng solong-manlalaro, at ilagay ang lahat ng pera sa mga live na laro ng serbisyo."

Ipinaliwanag pa niya ang diskarte na pinagtibay ng Sony sa ilalim ng pamumuno ni Hulst, kung saan ang kumpanya ay nagbigay ng karagdagang mga mapagkukunan upang ituloy ang mga live na laro ng serbisyo habang patuloy na nagkakaroon ng mga pamagat ng single-player. Kinilala ni Yoshida ang mga likas na peligro, na nagsasabi, "Sigurado ako na alam nila na mapanganib. Ang pagkakataon ng isang laro na maging matagumpay sa mahigpit na mapagkumpitensyang genre na ito ay magiging maliit. Gayunpaman, ang kumpanya, alam na ang panganib, ay nagbigay kay Hermen ng mga mapagkukunan at pagkakataon na subukan ito. Sa palagay ko ay ang paraan na ginawa nila ito. Sa aking isip, mahusay iyon, at sana ang ilang mga laro ay magiging matagumpay."

Ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 ay na -highlight ni Yoshida bilang isang testamento sa kawalan ng katuparan at kaguluhan ng industriya ng gaming. Inaasahan niya na ang diskarte ng Sony ay sa kalaunan ay magbabayad, sa kabila ng kanyang sariling reserbasyon tungkol sa direksyon.

Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, ang pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ay sumasalamin sa mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord . Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa mga naunang pag -unlad ng mga pintuan, kabilang ang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri, upang matugunan ang mga isyu bago ang paglulunsad ng isang laro. Inamin ni Totoki, "Sa kasalukuyan ay nasa proseso pa rin tayo ng pag -aaral ... dapat nating gawin ang mga pintuang iyon nang mas maaga kaysa sa ginawa natin."

Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang paglabas ng Concord , na kasabay ng paglulunsad ng matagumpay na itim na mitolohiya: Wukong sa PS5 at PC, na nagmumungkahi na ang mas mahusay na koordinasyon at tiyempo ay maaaring mapagaan ang epekto ng cannibalization ng merkado.

Sa parehong tawag, ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ay inihambing ang paglulunsad ng Helldivers 2 at Concord , na nagsasabi na ibabahagi ng kumpanya ang mga aralin na natutunan sa mga studio nito. Inilarawan niya ang mga plano upang palakasin ang mga sistema ng pamamahala ng pag-unlad at bumuo ng isang pinakamainam na portfolio ng pamagat na nagbabalanse ng mga lakas ng Sony sa mga laro ng solong-player na may potensyal ng mga pamagat ng live na serbisyo.

Sa unahan, maraming mga laro ng serbisyo ng PlayStation Live ay nasa pag -unlad pa rin, kasama na ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .