吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的现场服务策略

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida最近对索尼有争议的现场服务视频游戏的推动表示保留。吉田在2008年至2019年担任SIE Worldwide Studios总裁期间，他告诉Kinda Funny Games，索尼意识到与投资现场服务游戏相关的风险。他的评论是在PlayStation的现场服务游戏经历了成功和失败的过山车时。

尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万本销量，成为最快的PlayStation Studios游戏，但其他Sony Live Service标题也没有表现出来。值得注意的是，索尼的康科德（Concord）变成了Playstation历史上最大的视频游戏灾难之一，由于球员的数量极低，因此仅持续了几周，然后才能离线并最终取消。根据Kotaku的数据，财务影响很大，据报道，最初的开发成本达到了2亿美元，尽管这并不涵盖整个开发项目或收购Concord IP或Firewalk Studios。

索尼决定取消顽皮狗的最后一部多人游戏之后，康科德的失败之后。此外，据报道，索尼在本周取消了另外两项未经通知的现场服务游戏：BluePoint的战神冠军，另一个来自Bend Studio的战神冠军，几天后的开发人员都消失了。

31年后最近离开索尼的吉田在他的采访中讨论了向现场服务游戏的转变。他说，如果他担任现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst）的职位，他将抵制朝着现场服务游戏的举动。吉田（Yoshida）解释说：“对我来说，我正在管理这项预算，所以我负责将钱分配给要制作的游戏。如果公司正在考虑这样做，那么停止制作另一个战神或单人游戏之神，并将所有钱投入实时服务游戏可能没有意义。”

他进一步阐述了索尼在霍尔斯特（Hulst）的领导下通过的战略，该公司提供了更多资源来追求实时服务游戏，同时继续开发单人游戏。吉田承认，固有的风险说：“我敢肯定他们知道这是有风险的。游戏在这种竞争激烈的流派中变得成功的机会很小。但是，该公司知道风险，为助手提供了尝试的资源和机会。我认为这是他们的脑海。

吉田（Yoshida）强调了地狱歌手2（Helldivers 2）的意外成功，这证明了游戏行业的不可预测性和兴奋。他希望索尼的策略最终会得到回报，尽管他自己保留了方向。

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki回顾了从Helldivers 2和Concord中学到的课程。他强调需要在游戏发布之前解决早期开发门，包括用户测试和内部评估，以解决问题。托托基承认：“目前，我们仍在学习中……我们应该比以前要早得多。”

托托基还指出了索尼的“孤立组织”和康科德（Concord ）发行的时机，这与成功的黑色神话：PS5和PC上的Wukong的推出相吻合，这表明更好的协调和时机可以减轻市场同班化的影响。

在同一电话期间，索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发布，并指出该公司将在其工作室中分享这些教训。他概述了加强开发管理系统并建立最佳标题投资组合的计划，该投资组合使索尼在单人游戏中的优势与现场服务冠军的潜力保持平衡。

展望未来，一些PlayStation Live Service游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $ 。