Shuhei Yoshida resistiu à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou recentemente suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo. Durante seu mandato como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, Yoshida disse a Kinda Funny Games que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo. Seus comentários acontecem em um momento em que os jogos de serviço ao vivo do PlayStation experimentaram uma montanha -russa de sucessos e fracassos.

Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos da Sony Live Service também não se saíram. Notavelmente, a Concord da Sony se transformou em um dos maiores desastres de videogame da história do PlayStation, durando apenas algumas semanas devido ao número de jogadores extremamente baixo antes de ser levado offline e finalmente cancelado. O impacto financeiro foi significativo, com os custos iniciais de desenvolvimento atingindo US $ 200 milhões, segundo Kotaku , embora isso não tenha cobrindo todo o desenvolvimento ou a aquisição do Concord IP ou Firewalk Studios.

O fracasso de Concord seguiu a decisão da Sony de cancelar o último jogo multiplayer de Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou outros dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio nesta semana: um título de deus de guerra do Bluepoint e outro do Bend Studio, os desenvolvedores atrás dos dias que se foram .

Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, discutiu a mudança em direção a jogos de serviço ao vivo em sua entrevista. Ele afirmou que, se estivesse no cargo de atual CEO da Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou: "Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento, então fui responsável por alocar dinheiro a que tipo de jogo fazer. Se a empresa estava considerando [ir] dessa maneira, provavelmente não fazia sentido parar de fazer outro deus de guerra ou jogo para um jogador e colocar todo o dinheiro nos jogos de serviço ao vivo".

Ele elaborou ainda mais a estratégia que a Sony adotou sob a liderança de Hulst, onde a empresa forneceu recursos adicionais para buscar jogos de serviço ao vivo, continuando a desenvolver títulos para um jogador. Yoshida reconheceu os riscos inerentes, afirmando: "Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado. A chance de um jogo ter sucesso nesse gênero extremamente competitivo seria pequeno. No entanto, a empresa, sabendo que o risco deu a Hermen os recursos e a chance de tentar.

O inesperado sucesso dos Helldivers 2 foi destacado por Yoshida como uma prova da imprevisibilidade e excitação da indústria de jogos. Ele esperava que a estratégia da Sony acabasse com que o pagamento, apesar de suas próprias reservas sobre a direção.

Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki refletiram sobre as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Ele enfatizou a necessidade de portões de desenvolvimento anteriores, incluindo testes de usuário e avaliações internas, para resolver os problemas antes do lançamento de um jogo. Totoki admitiu: "Atualmente, ainda estamos no processo de aprender ... deveríamos ter feito esses portões muito antes do que fizemos".

Totoki também apontou para a "Organização Silenciosa" da Sony e o momento do lançamento de Concord , que coincidiu com o lançamento do bem -sucedido Myth Black: Wukong no PS5 e PC, sugerindo que uma melhor coordenação e tempo poderiam ter atenuado o impacto da canibalização do mercado.

Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior da Sony e o IR Sadahiko Hayakawa comparou os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que a empresa compartilharia as lições aprendidas em seus estúdios. Ele descreveu os planos para fortalecer os sistemas de gerenciamento de desenvolvimento e criar um portfólio de títulos ideais que equilibra os pontos fortes da Sony em jogos para um jogador com o potencial dos títulos de serviços ao vivo.

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.