Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's live service -strategie

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft onlangs zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's controversiële push in live service videogames. Tijdens zijn ambtstermijn als president van Sie Worldwide Studios van 2008 tot 2019 vertelde Yoshida Kinda Funny Games dat Sony zich bewust was van de risico's die verband hielden met investeren in live servicegames. Zijn opmerkingen komen op een moment dat de live servicegames van PlayStation een achtbaan van successen en mislukkingen hebben meegemaakt.

Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel werd geworden met 12 miljoen exemplaren die in slechts 12 weken worden verkocht, hebben andere Sony Live-servicetitels het ook niet gedaan. Sony's Concord veranderde met name in een van de grootste videogamrampen in de geschiedenis van PlayStation, en duurde slechts een paar weken vanwege extreem lage spelersnummers voordat hij offline werd gehaald en uiteindelijk werd geannuleerd. De financiële impact was aanzienlijk, met de initiële ontwikkelingskosten naar verluidt $ 200 miljoen, volgens Kotaku , hoewel dit niet de hele ontwikkeling of de acquisitie van de Concord IP- of Firewalk -studio's dekte.

Het falen van Concord volgde de beslissing van Sony om de The Last of Us Multiplayer Game van Naughty Dog te annuleren. Bovendien heeft Sony naar verluidt deze week twee andere onaangekondigde live servicegames geannuleerd: een God of War -titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio, de ontwikkelaars achter Days Gone .

Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, besprak de verschuiving naar live servicegames in zijn interview. Hij verklaarde dat als hij in de positie was geweest van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij zich zou hebben verzet tegen de verhuizing naar live servicegames. Yoshida legde uit: "Voor mij was ik dit budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan welke soorten games te maken. Als het bedrijf op die manier overweegt [gaande], was het waarschijnlijk niet logisch om te stoppen met het maken van een andere GoD of War of Single-Player-game en al het geld in de live servicegames te plaatsen."

Hij ging verder uit op de strategie die Sony heeft aangenomen onder het leiderschap van Hulst, waar het bedrijf extra middelen bood om live servicegames na te streven en tegelijkertijd single-player titels te ontwikkelen. Yoshida erkende de inherente risico's en verklaarde: "Ik weet zeker dat ze wisten dat het riskant was. De kans dat een spel succesvol werd in dit enorm competitieve genre zou klein zijn. Het bedrijf, wetende dat het risico, gaf Hermen de middelen en de kans om het te proberen. Ik denk dat dat de manier is waarop ze het deden.

Het onverwachte succes van Helldivers 2 werd benadrukt door Yoshida als een bewijs van de onvoorspelbaarheid en opwinding van de gaming -industrie. Hij hoopte dat de strategie van Sony uiteindelijk zou zijn vruchten afwerpen, ondanks zijn eigen bedenkingen bij de richting.

In een recent financiële oproep nadenkt Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki over de geleerde lessen van zowel Helldivers 2 als Concord . Hij benadrukte de noodzaak van eerdere ontwikkelingspoorten, inclusief gebruikerstests en interne evaluaties, om problemen aan te pakken vóór de lancering van een game. Totoki gaf toe: "Momenteel zijn we nog steeds bezig met het leren ... we hadden die poorten veel eerder moeten doen dan wij."

Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de timing van de release van Concord , die samenviel met de lancering van de succesvolle zwarte mythe: Wukong op PS5 en PC, wat suggereert dat een betere coördinatie en timing de impact van marktkanibalisatie hadden kunnen hebben verminderd.

Tijdens dezelfde oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord , waarin stond dat het bedrijf de lessen in zijn studio's zou delen. Hij schetste plannen om ontwikkelingsbeheersystemen te versterken en een optimale titelportfolio te bouwen die de sterke punten van Sony in een single-player-games in evenwicht brengt met het potentieel van live servicetitels.

Vooruitkijkend zijn verschillende PlayStation Live Service Games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .