Shuhei Yoshida menentang strategi perkhidmatan langsung Sony

Bekas eksekutif PlayStation Shuhei Yoshida baru -baru ini menyatakan tempahannya mengenai usaha kontroversial Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung. Semasa masa jabatannya sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari tahun 2008 hingga 2019, Yoshida memberitahu Kinda Games bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan melabur dalam permainan perkhidmatan secara langsung. Komennya datang pada masa ketika permainan perkhidmatan langsung PlayStation telah mengalami rollercoaster kejayaan dan kegagalan.

Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual dengan 12 juta salinan yang dijual hanya dalam 12 minggu, tajuk perkhidmatan Sony Live yang lain juga tidak menonjol. Terutama, Concord Sony berubah menjadi salah satu bencana permainan video terbesar dalam sejarah PlayStation, yang berlangsung hanya beberapa minggu kerana nombor pemain yang sangat rendah sebelum diambil di luar talian dan akhirnya dibatalkan. Kesan kewangan adalah penting, dengan kos pembangunan awal dilaporkan mencapai $ 200 juta, menurut Kotaku , walaupun ini tidak meliputi seluruh pembangunan atau pengambilalihan IP Concord atau Firewalk Studios.

Kegagalan Concord mengikuti keputusan Sony untuk membatalkan permainan Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer. Di samping itu, Sony dilaporkan membatalkan dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan pada minggu ini: A God of War Title dari Bluepoint dan satu lagi dari Bend Studio, pemaju di belakang hari -hari berlalu .

Yoshida, yang baru -baru ini meninggalkan Sony selepas 31 tahun, membincangkan peralihan ke arah permainan perkhidmatan langsung dalam wawancara beliau. Beliau menyatakan bahawa jika dia berada di kedudukan CEO Sony Interactive Entertainment Studio Kumpulan Perniagaan Hermen Hulst, dia akan menentang langkah ke arah permainan perkhidmatan secara langsung. Yoshida menjelaskan, "Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat. Jika syarikat itu sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi dewa perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung."

Beliau selanjutnya menghuraikan strategi Sony yang diterima pakai di bawah kepimpinan Hulst, di mana syarikat itu menyediakan sumber tambahan untuk meneruskan permainan perkhidmatan secara langsung sambil terus membangunkan tajuk pemain tunggal. Yoshida mengakui risiko yang wujud, menyatakan, "Saya yakin mereka tahu ia berisiko, kemungkinan permainan menjadi berjaya dalam genre yang sangat kompetitif ini akan menjadi kecil, tetapi syarikat itu mengetahui bahawa risiko itu memberi sumber dan peluang untuk mencubanya.

Kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka diketengahkan oleh Yoshida sebagai bukti ketidakpastian dan kegembiraan industri permainan. Dia berharap strategi Sony akhirnya akan dibayar, walaupun tempahannya sendiri mengenai arahnya.

Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki mencerminkan pelajaran yang dipelajari dari Helldivers 2 dan Concord . Beliau menekankan keperluan untuk pintu pembangunan awal, termasuk ujian pengguna dan penilaian dalaman, untuk menangani isu -isu sebelum pelancaran permainan. Totoki mengakui, "Pada masa ini kita masih dalam proses pembelajaran ... kita sepatutnya melakukan pintu -pintu gerbang itu lebih awal daripada yang kita lakukan."

Totoki juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord , yang bertepatan dengan pelancaran mitos hitam yang berjaya: Wukong pada PS5 dan PC, menunjukkan bahawa koordinasi dan masa yang lebih baik dapat mengurangkan kesan penyimpanan pasaran.

Semasa panggilan yang sama, Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadahiko Hayakawa membandingkan pelancaran Helldivers 2 dan Concord , menyatakan bahawa syarikat itu akan berkongsi pelajaran yang dipelajari di seluruh studio. Beliau menggariskan rancangan untuk mengukuhkan sistem pengurusan pembangunan dan membina portfolio tajuk optimum yang mengimbangi kekuatan Sony dalam permainan pemain tunggal dengan potensi tajuk perkhidmatan langsung.

Ke depan, beberapa permainan perkhidmatan Live PlayStation masih dalam pembangunan, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online , dan Haven Studio's Fairgame $ .