शुही योशिदा ने सोनी की लाइव सेवा रणनीति का विरोध किया

पूर्व PlayStation के पूर्व कार्यकारी Shuhei Yoshida ने हाल ही में लाइव सेवा वीडियो गेम में सोनी के विवादास्पद धक्का के बारे में अपना आरक्षण व्यक्त किया। 2008 से 2019 तक SIE वर्ल्डवाइड स्टूडियो के अध्यक्ष के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान, योशिदा ने किन्डा फनी गेम्स को बताया कि सोनी को लाइव सर्विस गेम्स में निवेश से जुड़े जोखिमों के बारे में पता था। उनकी टिप्पणियां उस समय आती हैं जब PlayStation के लाइव सर्विस गेम्स ने सफलताओं और विफलताओं के एक रोलरकोस्टर का अनुभव किया है।

जबकि एरोहेड के हेल्डिवर 2 ने उल्लेखनीय सफलता हासिल की, सबसे तेजी से बिकने वाला प्लेस्टेशन स्टूडियो गेम बन गया, जिसमें 12 मिलियन प्रतियां केवल 12 हफ्तों में बेची गईं, अन्य सोनी लाइव सर्विस टाइटल भी नहीं हैं। विशेष रूप से, सोनी का कॉनकॉर्ड PlayStation के इतिहास में सबसे बड़े वीडियो गेम आपदाओं में से एक में बदल गया, जो ऑफ़लाइन लेने से पहले बेहद कम खिलाड़ी संख्या के कारण केवल कुछ हफ्तों तक चला और अंततः रद्द कर दिया गया। कोटकू के अनुसार, प्रारंभिक विकास लागत कथित तौर पर $ 200 मिलियन तक पहुंचने के साथ, वित्तीय प्रभाव महत्वपूर्ण था, हालांकि इसने पूरे विकास या कॉनकॉर्ड आईपी या फ़ायरवॉक स्टूडियो के अधिग्रहण को कवर नहीं किया।

कॉनकॉर्ड की विफलता ने सोनी के शरारती डॉग के द लास्ट ऑफ अस मल्टीप्लेयर गेम को रद्द करने के फैसले का पालन किया। इसके अतिरिक्त, सोनी ने कथित तौर पर इस सप्ताह दो अन्य अघोषित लाइव सर्विस गेम्स को रद्द कर दिया: एक गॉड ऑफ वॉर टाइटल ऑफ ब्लूपॉइंट और एक और बेंड स्टूडियो से, डेवलपर्स बिहाइंड डेज़ गॉन ।

योशिदा, जिन्होंने हाल ही में 31 साल बाद सोनी छोड़ दिया, ने अपने साक्षात्कार में लाइव सर्विस गेम्स की ओर बदलाव पर चर्चा की। उन्होंने कहा कि अगर वह वर्तमान सोनी इंटरएक्टिव एंटरटेनमेंट स्टूडियो बिजनेस ग्रुप के सीईओ हर्मेन हुलस्ट की स्थिति में होते, तो उन्होंने लाइव सर्विस गेम्स की ओर कदम बढ़ाया। योशिदा ने समझाया, "मेरे लिए, मैं इस बजट का प्रबंधन कर रहा था, इसलिए मैं किस प्रकार के खेल बनाने के लिए पैसे आवंटित करने के लिए जिम्मेदार था। यदि कंपनी इस तरह से [जा रही] पर विचार कर रही थी, तो शायद यह समझ में नहीं आया कि युद्ध या एकल-खिलाड़ी गेम का एक और ईश्वर बनाने से रोकने के लिए, और सभी पैसे लाइव सर्विस गेम में डाल दिए।"

उन्होंने आगे की रणनीति पर विस्तार किया सोनी ने हुलस्ट के नेतृत्व में अपनाई गई रणनीति को अपनाया, जहां कंपनी ने एकल-खिलाड़ी खिताब विकसित करने के लिए जारी रखते हुए लाइव सेवा खेलों को आगे बढ़ाने के लिए अतिरिक्त संसाधन प्रदान किए। योशिदा ने अंतर्निहित जोखिमों को स्वीकार करते हुए कहा, "मुझे यकीन है कि वे जानते थे कि यह जोखिम भरा था। इस बेहद प्रतिस्पर्धी शैली में एक खेल के सफल होने की संभावना छोटी होगी। हालांकि, कंपनी, यह जानकर कि जोखिम, हर्मेन को संसाधनों और इसे आज़माने का मौका दिया।

हेलडाइवर्स 2 की अप्रत्याशित सफलता को योशिदा द्वारा गेमिंग उद्योग की अप्रत्याशितता और उत्साह के लिए एक वसीयतनामा के रूप में उजागर किया गया था। उन्हें उम्मीद थी कि दिशा के बारे में अपने आरक्षण के बावजूद, सोनी की रणनीति अंततः भुगतान करेगी।

हाल ही में एक वित्तीय कॉल में, सोनी के अध्यक्ष, सीओओ, और सीएफओ हिरोकी टोटोकी ने हेल्डिवर 2 और कॉनकॉर्ड दोनों से सीखे गए पाठों पर प्रतिबिंबित किया। उन्होंने गेम के लॉन्च से पहले मुद्दों को संबोधित करने के लिए उपयोगकर्ता परीक्षण और आंतरिक मूल्यांकन सहित पहले के विकास द्वारों की आवश्यकता पर जोर दिया। टोटोकी ने स्वीकार किया, "वर्तमान में हम अभी भी सीखने की प्रक्रिया में हैं ... हमें उन फाटकों को बहुत पहले करना चाहिए था जितना हमने किया था।"

टोटोकी ने सोनी के "सिल्ड ऑर्गनाइजेशन" और कॉनकॉर्ड की रिलीज के समय की ओर इशारा किया, जो कि सफल ब्लैक मिथक: वुकॉन्ग ऑन PS5 और पीसी के लॉन्च के साथ मेल खाता था, यह सुझाव देते हुए कि बेहतर समन्वय और समय बाजार नरभक्षण के प्रभाव को कम कर सकता है।

इसी कॉल के दौरान, सोनी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष वित्त के लिए और आईआर सदाहिको हयाकावा ने हेल्डिवर 2 और कॉनकॉर्ड के लॉन्च की तुलना की, जिसमें कहा गया कि कंपनी अपने स्टूडियो में सीखे गए पाठों को साझा करेगी। उन्होंने विकास प्रबंधन प्रणालियों को मजबूत करने और एक इष्टतम शीर्षक पोर्टफोलियो बनाने की योजना को रेखांकित किया जो लाइव सेवा खिताब की क्षमता के साथ एकल-खिलाड़ी खेलों में सोनी की ताकत को संतुलित करता है।

आगे देखते हुए, कई PlayStation लाइव सर्विस गेम अभी भी विकास में हैं, जिनमें बुंगी का मैराथन , गुरिल्ला के क्षितिज ऑनलाइन , और हेवन स्टूडियो के फेयरगेम $ शामिल हैं।