吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的現場服務策略

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida最近對索尼有爭議的現場服務視頻遊戲的推動表示保留。吉田在2008年至2019年擔任SIE Worldwide Studios總裁期間，他告訴Kinda Funny Games，索尼意識到與投資現場服務遊戲相關的風險。他的評論是在PlayStation的現場服務遊戲經歷了成功和失敗的過山車時。

儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬本銷量，成為最快的PlayStation Studios遊戲，但其他Sony Live Service標題也沒有表現出來。值得注意的是，索尼的康科德（Concord）變成了Playstation歷史上最大的視頻遊戲災難之一，由於球員的數量極低，因此僅持續了幾週，然後才能離線並最終取消。根據Kotaku的數據，財務影響很大，據報導，最初的開發成本達到了2億美元，儘管這並不涵蓋整個開發項目或收購Concord IP或Firewalk Studios。

索尼決定取消頑皮狗的最後一部多人遊戲之後，康科德的失敗之後。此外，據報導，索尼在本週取消了另外兩項未經通知的現場服務遊戲：BluePoint的戰神冠軍，另一個來自Bend Studio的戰神冠軍，幾天后的開發人員都消失了。

31年後最近離開索尼的吉田在他的採訪中討論了向現場服務遊戲的轉變。他說，如果他擔任現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst）的職位，他將抵制朝著現場服務遊戲的舉動。吉田（Yoshida）解釋說：“對我來說，我正在管理這項預算，所以我負責將錢分配給要製作的遊戲。如果公司正在考慮這樣做，那麼停止製作另一個戰神或單人遊戲之神，並將所有錢投入實時服務遊戲可能沒有意義。”

他進一步闡述了索尼在霍爾斯特（Hulst）的領導下通過的戰略，該公司提供了更多資源來追求實時服務遊戲，同時繼續開發單人遊戲。吉田承認，固有的風險說：“我敢肯定他們知道這是有風險的。遊戲在這種競爭激烈的流派中變得成功的機會很小。但是，該公司知道風險，為助手提供了嘗試的資源和機會。我認為這是他們的腦海。

吉田（Yoshida）強調了地獄歌手2（Helldivers 2）的意外成功，這證明了遊戲行業的不可預測性和興奮。他希望索尼的策略最終會得到回報，儘管他自己保留了方向。

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki回顧了從Helldivers 2和Concord中學到的課程。他強調需要在遊戲發布之前解決早期開發門，包括用戶測試和內部評估，以解決問題。托託基承認：“目前，我們仍在學習中……我們應該比以前要早得多。”

托託基還指出了索尼的“孤立組織”和康科德（Concord ）發行的時機，這與成功的黑色神話：PS5和PC上的Wukong的推出相吻合，這表明更好的協調和時機可以減輕市場同班化的影響。

在同一電話期間，索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發布，並指出該公司將在其工作室中分享這些教訓。他概述了加強開發管理系統並建立最佳標題投資組合的計劃，該投資組合使索尼在單人遊戲中的優勢與現場服務冠軍的潛力保持平衡。

展望未來，一些PlayStation Live Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $ 。