ヨシダはソニーのライブサービス戦略に抵抗しました

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは最近、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長としての在任中、ヨシダは、ソニーがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクに気付いていることを知っていたことを、一種の面白いゲームに語った。彼のコメントは、PlayStationのライブサービスゲームが成功と失敗のジェットコースターを経験したときに来ます。

ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速いプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のソニーライブサービスタイトルも同様に発生していません。特に、ソニーのコンコードは、プレイステーションの歴史の中で最大のビデオゲーム災害の1つになり、オフラインで撮影されて最終的にキャンセルされる前に、プレーヤー数が非常に少ないため、数週間しか続きませんでした。 Kotakuによると、財政的影響は重要であり、伝えられるところによると最初の開発コストは2億ドルに達したと伝えられていますが、これはConcord IPまたはFirewalk Studiosの開発全体または買収をカバーしていませんでした。

Concordの失敗は、Naughty DogのThe Last of UsマルチプレイヤーゲームをキャンセルするというSonyの決定に続きました。さらに、ソニーは今週、他の2つの未発表のライブサービスゲームをキャンセルしたと伝えられています。BluePointのGod of WarタイトルとBend Studioの別のタイトル、 Days Beand Daysが死んだ開発者です。

31年後にソニーを去った吉田は、インタビューでライブサービスゲームへのシフトについて議論しました。彼は、もし彼が現在のSony Interactive Entertainment Studio Business GroupのCEOであるHermen Hulstの地位にあったなら、彼はライブサービスゲームへの動きに抵抗していただろうと述べた。ヨシダは、「私にとってはこの予算を管理していたので、どのようなゲームを作るかにお金を割り当てる責任がありました。

彼はさらに、ソニーがハルストのリーダーシップの下で採用した戦略について詳しく説明しました。そこでは、シングルプレイヤータイトルの開発を続けながら、ライブサービスゲームを追求するための追加リソースを提供しました。ヨシダは固有のリスクを認め、「彼らはそれが危険であることを知っていたと確信している。この非常に競争の激しいジャンルでゲームが成功する可能性は小さいだろう。しかし、会社はリスクを抱いていることを知って、それを試してみる。

Helldivers 2の予想外の成功は、吉田によってゲーム業界の予測不可能性と興奮の証として強調されました。彼は、方向性についての彼自身の留保にもかかわらず、ソニーの戦略が最終的に報われることを望んだ。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓を振り返りました。彼は、ゲームの起動前に問題に対処するために、ユーザーテストや内部評価を含む、以前の開発ゲートの必要性を強調しました。トトキは、「現在、私たちはまだ学習の過程にあります...私たちは私たちがしたよりもずっと早くそれらの門をやるべきだった」と認めました。

トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースのタイミングを指摘しました。これは、成功した黒人神話の発売と一致しました。これは、PS5とPCでのウーコンと、より良い調整とタイミングが市場の共食いの影響を軽減した可能性があることを示唆しています。

同じ電話で、ソニーの財務担当上級副社長とHayakowaのIR Sadahikoは、 Helldivers 2とConcordの発売を比較し、会社はスタジオで学んだ教訓を共有すると述べました。彼は、開発管理システムを強化し、シングルプレイヤーゲームのソニーの強みとライブサービスタイトルの可能性をバランスする最適なタイトルポートフォリオを構築する計画を概説しました。

今後、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームがまだ開発中です。