Shuhei Yoshida ha resistito alla strategia di servizio live di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha recentemente espresso le sue riserve sulla controversa spinta di Sony nei videogiochi di servizio dal vivo. Durante il suo mandato come presidente di SIE Worldwide Studios dal 2008 al 2019, Yoshida ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony era a conoscenza dei rischi associati agli investimenti in giochi di servizio dal vivo. I suoi commenti arrivano in un momento in cui i giochi di servizio in diretta di PlayStation hanno sperimentato una montagna russa di successi e fallimenti.

Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli di Sony Live Service non sono andati bene. In particolare, la Concord di Sony si è trasformata in uno dei più grandi disastri dei videogiochi nella storia di PlayStation, durando solo poche settimane a causa di numeri di giocatori estremamente bassi prima di essere preso offline e alla fine cancellata. L'impatto finanziario è stato significativo, con i costi di sviluppo iniziale che hanno raggiunto $ 200 milioni, secondo Kotaku , sebbene ciò non coprisse l'intero sviluppo o l'acquisizione degli studi di concordi o firewalk.

L'incapacità di Concord ha seguito la decisione di Sony di annullare il gioco multiplayer di The Last of Us di Naughty Dog. Inoltre, secondo quanto riferito, Sony ha annullato altri due giochi di servizio dal vivo senza preavviso: un titolo di God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio, gli sviluppatori dietro Days sono andati .

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha discusso del passaggio ai giochi di servizio dal vivo nella sua intervista. Ha dichiarato che se fosse stato nella posizione dell'attuale CEO di Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Hermen Hulst, avrebbe resistito al passaggio ai giochi di servizio dal vivo. Yoshida ha spiegato: "Per me, stavo gestendo questo budget, quindi ero responsabile dell'allocazione di denaro a quali tipi di giochi da fare. Se la compagnia stava prendendo in considerazione [in quel modo], probabilmente non aveva senso smettere di fare un altro dio della guerra o di un gioco singolo e mettere tutti i soldi nei giochi di servizio dal vivo."

Ha inoltre elaborato la strategia Sony adottata dalla leadership di Hulst, in cui la società ha fornito risorse aggiuntive per perseguire i giochi di servizio dal vivo continuando a sviluppare titoli a giocatore singolo. Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci, affermando: "Sono sicuro che sapessero che era rischioso. La possibilità che un gioco abbia successo in questo genere estremamente competitivo sarebbe piccola. Tuttavia, la compagnia, sapendo che il rischio, ha dato agli ai Rerme le risorse e la possibilità di provarlo. Penso che sia il modo in cui lo hanno fatto. In mia mente, è fantastico, e spero che alcuni giochi saranno di successo."

L'inaspettato successo di Helldivers 2 è stato evidenziato da Yoshida come testimonianza dell'imprevedibilità e dell'eccitazione del settore dei giochi. Sperava che la strategia di Sony alla fine avrebbe pagato, nonostante le sue riserve sulla direzione.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riflettuto sulle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord . Ha sottolineato la necessità di precedenti cancelli di sviluppo, compresi i test degli utenti e le valutazioni interne, per affrontare i problemi prima del lancio di un gioco. Totoki ha ammesso: "Attualmente siamo ancora in procinto di apprendere ... Avremmo dovuto fare quelle porte molto prima di noi".

Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e i tempi della versione di Concord , che coincideva con il lancio del mito nero di successo: Wukong su PS5 e PC, suggerendo che un migliore coordinamento e tempismo avrebbero potuto mitigare l'impatto della cannibalizzazione del mercato.

Durante la stessa chiamata, il vicepresidente senior di Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , affermando che la società avrebbe condiviso le lezioni apprese nei suoi studi. Ha delineato i piani per rafforzare i sistemi di gestione dello sviluppo e costruire un portafoglio di titoli ottimale che bilancia i punti di forza di Sony nei giochi a giocatore singolo con il potenziale dei titoli di servizio in tempo reale.

Guardando al futuro, diversi giochi di servizio in diretta PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.