Były Blizzard Leads zaprezentuje nowe przedsięwzięcie w Dreamhaven Showcase

Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję porozmawiać z kilkoma członkami -założycielami o ich wizji firmy. Podzielili się ambicją stworzenia zrównoważonego systemu publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym dwóch, które wprowadzili w tym czasie, księżyc i tajne drzwi, a także innych partnerów, z którymi planowali współpracować.

Pod koniec naszej rozmowy Mike Morhaime wyraził odważny cel dla nowej firmy:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - powiedział, czerpiąc inspirację z logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do działalności gier i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki pod względem produktów, nagrody finansowej i środowiska pracy. Takie podejście może pomóc podnieść całą branżę”.

W tym czasie założono Dreamhaven, w branży gier widziała wzrost studiów prowadzonych przez byłych kadry kierowniczej AAA, wszystkie napędzane wizją stworzenia czegoś bardziej zrównoważonego i wpływowego. Od tego czasu branża stała przed wieloma wyzwaniami, w tym globalną pandemią, niestabilnością ekonomiczną, masową zwolnienia, zamknięcia studyjne i anulowanie projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów zamknęło się przed wydaniem jakichkolwiek gier lub musiało znacząco odłożyć swoje plany.

Dreamhaven z powodzeniem poruszał się tymi burzliwymi wodami. Niedawno nawiązali współpracę z nagrodami za pierwszą prezentację, w której zaprezentowali nie jedną lub dwie, ale cztery nowe gry. Dwa z nich są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk, turowa taktyczna RPG z zestawem Couch Co-Op, 23 kwietnia, oraz Wildgate, nowo ogłoszona strzelanka z pierwszej osoby oparta na załogach skupiona na napadach kosmicznych, które mieliśmy okazję podgląd. Pozostałe dwie gry są opracowywane zewnętrznie, ale publikowane i obsługiwane przez Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG z programisty Fuzzybot z siedzibą w LA, już dostępny we wczesnym dostępie i ustawiony na uruchomienie 1.0 w maju oraz Mechabellum, turniej taktycznego auto-battlera z Chińskiego Studio Game River. Mechabellum uruchomiono we wrześniu ubiegłego roku, a przy wsparciu Dreamhaven Game River ma na celu informowanie go na bieżąco i świeżo w perspektywie długoterminowej.

Działania Dreamhaven wykraczają poza te cztery gry. Obecnie wspierają dziesięć innych zewnętrznych studiów - z których wiele jest prowadzonych przez byłych deweloperów AAA - poprzez różne środki, takie jak inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. Czasami obejmuje to pomoc w publikowaniu, ale nie zawsze. Mike Morhaime, przemawiając w zeszłym tygodniu na konferencji programistów (GDC), wyjaśnił, że misją Dreamhaven od samego początku było stworzenie „netto”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozpraszały się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele związków” - zauważył. „Wiedzieliśmy, że wielu ludzi zaczyna się i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i wspierać te studia, zapewniając wskazówki i porady, które pomogą im odnieść sukces”.

W całym GDC trwający kryzys branży był powszechnym tematem dyskusji, przy czym wielu wskazało na ustalanie priorytetów zysków nad wszystkimi innymi jako kluczowy czynnik fali odwołania, zamykania się i zwolnień. Zapytałem Morhaime o napięcie między rzemiosłem a biznesem, a on uważa, że ​​oboje nie wykluczają się wzajemnie. Podkreślił jednak, że nie można wykonać dobrej gry bez okazjonalnej porażki.

„Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i przestrzeni do eksperymentowania i wypróbowania rzeczy” - wyjaśnił. „Z pewnością nie jesteśmy przeciwko tym produktom odnoszącym sukcesy i opłacalne. Chodzi o koncentrację. Na czym te zespoły koncentrują się? Nie koncentrują się codziennie na maksymalizacji rentowności na każdym kroku. Starają się uczynić najlepsze wrażenia, które według nas jest odpowiedniej strategii biznesowej na dłuższą metę. Jest tyle konkurencji w branży, a jedynym sposobem na wyróżnienie się”.

Biorąc pod uwagę, że Dreamhaven i wielu jego partnerów pracują weteranów AAA, zapytałem Morhaime o najważniejszą lekcję, jaką zabrał od swojego pobytu w Blizzard. Podkreślił znaczenie „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była to prosta linia, w której masz idealny plan i wszystko idzie w zależności od tego, co prowadzi do szczęścia i sukcesu. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały zgodnie z oczekiwaniami, a my mieliśmy elastyczność i dostosowanie możliwości rozwiązywania tych problemów. Więc myślę, że podejście do wszystkiego z tą perspektywą, w których chcemy być eksperymentalne i wypróbowywać rzeczy, a jeśli nie są to, że nie możemy ich rozwiązać, jest to, że jest to, że jest to, że jest to bardzo. z."

Z drugiej strony zapytałem go o największą różnicę między jego pracą w Blizzard i jego obecnym podejściem w Dreamhaven. Zwięźle odpowiedział: agencja.

„Prawdopodobnie największą różnicą jest to, że jest to tak doświadczony zespół i jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach” - zauważył.

„Jest to wyjątkowe środowisko pod względem relacji, jakie nasze studia mają z centralną firmą. Zespoły centralne są tak naprawdę wspierające potrzeby studia, a nasi szefowie studia i przywództwo są również założycielami Dreamhaven. Więc to naprawdę bardziej partnerstwo”.

Nasza dyskusja zwróciła się następnie do nowych technologii, w szczególności kontrowersyjnego tematu generatywnej sztucznej inteligencji. Chociaż jest to niepopularne wśród graczy i nerwowe dla wielu programistów, wiele firm gier AAA zaczyna z niego korzystać. Dreamhaven, wyjaśnił Morhaime, nie unika tego pomysłu, ale do tej pory wykorzystał go ostrożnie, ograniczając się do badań nad najlepszymi praktykami i sporządzaniem polityki wewnętrznej. Obecnie nie jest używany w grach Dreamhaven.

„Z jednej strony uważam, że to bardzo ekscytujące, jako technolog, aby zobaczyć, co może zrobić technologia. Widzimy narodziny czegoś fascynującego w naszym życiu. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywne sztuczna inteligencja będzie miała to, co teraz robi. Teraz jest wiele złożoności, w tym kwestie prawne i etyczne, a trudno było przewidzieć jego wpływ na nasze życie na wiele pozytywnych sposobów, a niektóre złożone, a niektóre złożone nie mogą się zamknąć, a niektóre nie mogą się zamknąć, a nie mogę się zamknąć w Score. Odłóż go z powrotem do pudełka.

Następnie zapytałem o mniej kontrowersyjną nową technologię, Nintendo Switch 2. Sunderfolk i Lynked zbliżają się do Switch, podczas gdy Mechabellum pozostaje wyłączny ze względu na jego gatunek. W szczególności przełącznik był nieobecny w wielu platformach Wildgate. Morhaime nie opracował konkretnie Wildgate, ale przedstawił swoje przemyślenia na temat nowej konsoli:

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale mogą również być ożywiające i korzystne dla branży gier” - powiedział. „Jako startup gier, myślę, że przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedasz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Kiedy zakończyliśmy naszą rozmowę, zapytałem Morhaime, czy uważa, że ​​Dreamhaven osiągnął misję, którą przedstawił pięć lat temu. Czy Dreamhaven jest „latarnią branży”? Morhaime uważa, że ​​jeszcze ich tam nie ma. Nadal muszą wydać swoje gry i zobaczyć odpowiedź graczy i branży.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają i odnoszą sukcesy finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - powiedział.

„Chcę, aby Dreamhaven zbudował reputację graczy, że marka stoi na coś, pieczęć jakości. Mamy nadzieję, że istnieje zaufanie, że gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, będzie to coś wyjątkowego, i będą ciekawi to”.