Бывшая Blizzard Leads представляет новое предприятие на Dreamhaven Showcase

Пять лет назад, когда Майк и Эми Морхайм основали Dreamhaven, у меня была возможность поговорить с несколькими членами -основателями об их видении компании. Они поделились своими амбициями по созданию устойчивой системы публикаций и поддержки для игровых студий, включая два, которые они запускали в то время, Moonshot и Secret Door, а также других партнеров, с которыми они планировали сотрудничать.

В конце нашего разговора Майк Морхайме сформулировал смелую цель для новой компании:

«Мы хотим, чтобы я был настолько смелым, чтобы сказать, чтобы быть маяком для отрасли», - сказал он, черпая вдохновение из логотипа маяка компании. «Существует лучший способ подойти к бизнесу игр и работы игровой компании, которая может дать отличные результаты с точки зрения продуктов, финансового вознаграждения и рабочей среды. Этот подход может помочь поднять всю отрасль».

В то время, когда была основана Dreamhaven, в игровой индустрии наблюдался всплеск студий во главе с бывшими руководителями AAA, и все это вызвано видением создания чего -то более устойчивого и эффективного. Тем не менее, с тех пор отрасль столкнулась с многочисленными проблемами, включая глобальную пандемию, экономическую нестабильность, массовые увольнения, закрытие студии и отмену проектов. Многие из этих дальновидных студий закрылись, прежде чем выпустить какие -либо игры или значительно отложить свои планы.

Dreamhaven успешно прошел эти бурные воды. Недавно они сотрудничали с Game Awards для своей первой в истории демонстрации, где они представили не одну или две, а четыре новые игры. Два из них разрабатываются внутренне: Sunderfolk, поворотная тактическая RPG с Couch Co-op, набор для выпуска 23 апреля, и Wildgate, недавно объявленного стрелка от первого лица, основанного на экипаже, сфокусированного на космических ограблениях, которые у нас были шансы просмотреть. Две другие игры разрабатываются внешне, но публикуются и поддерживаются Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, Action RPG от разработчика LA FuzzyBot, уже доступного в раннем доступе и предназначенного для ее запуска 1.0 в мае и Mechabellum, основанной на повороте тактического автобутлера из китайской студии Game River. Mechabellum запустил в сентябре прошлого года, и при поддержке Dreamhaven Game River стремится держать его в курсе и свежесть в долгосрочной перспективе.

Деятельность Dreamhaven выходит за рамки этих четырех игр. В настоящее время они поддерживают десять других внешних студий - многие из которых возглавляют бывшие разработчики AAA - по различным средствам, таким как инвестиции, консультации и поддержка сбора средств. Иногда это включает в себя помощь в публикации, но не всегда. Майк Морхайм, выступая на конференции разработчиков игр (GDC) на прошлой неделе, объяснил, что миссия Dreamhaven с самого начала заключалась в том, чтобы сформировать «сеть», чтобы «захватить часть этого великого таланта, который рассеивал» по всей отрасли.

Wildgate - первые скриншоты

10 изображений «Мы видели, как все эти студии начинаются, и у нас много отношений», - отметил он. «Мы знали, что многие из людей начинали и хотели создать структуру, которая позволила нам быть полезными и поддерживать эти студии, предоставляя руководство и советы, чтобы помочь им добиться успеха».

На протяжении всего GDC постоянный кризис отрасли был общей темой обсуждения, причем многие указывали на приоритету прибыли над всем остальным в качестве ключевого фактора в волне отмены, отключений и увольнений. Я спросил Morhaime о напряженности между ремеслом и бизнесом, и он считает, что они не являются взаимоисключающими. Тем не менее, он подчеркнул, что хорошая игра не может быть сделана, не позволяя случайной неудаче.

«Я думаю, что чтобы создать среду, которая позволяет инновациям, вы должны иметь определенное количество безопасности и пространства для экспериментов и пробовать вещи», - пояснил он. «Мы, конечно, не против успешных и прибыльных этих продуктов. Речь идет о фокусе. На чем эти команды сосредотачиваются? Они не сосредотачиваются каждый день на максимизации прибыльности на каждом шаге. Они пытаются сделать лучший опыт, который, по нашему мнению, является правильной бизнес -стратегией в долгосрочной перспективе. В отрасли так много конкуренции, и единственный способ выделиться - это создать что -то особенное».

Учитывая, что Dreamhaven и многие из его партнеров укомплектованы ветеранами AAA, я спросил Morhaime о самом значительном уроке, который он взял от своего времени в Blizzard. Он подчеркнул важность «итеративного» процесса разработки игр.

«Это никогда не было линейным. Это никогда не была прямой линии, где у вас был идеальный план, и все идет в соответствии с этим, что привело к счастью и успеху. Мы всегда сталкивались с препятствиями и вещами, которые не работали так, как ожидалось, и у нас были гибкость и адаптивность для решения этих проблем на этом пути. Так что я думаю, что все с этой точки зрения, где мы хотим быть экспериментальными, и они не в порядке, мы не можем горжусь. "

С другой стороны, я спросил его о самой большой разнице между его работой в Blizzard и его нынешним подходом в Dreamhaven. Он кратко ответил: Агентство.

«Вероятно, самая большая разница в том, что это такая опытная команда, и мы структурированы таким образом, что действительно дает массу агентства нашим руководящим командам в студиях», - отметил он.

«Это уникальная среда с точки зрения отношений, которые наши студии имеют с центральной компанией. Центральные команды действительно существуют, чтобы поддержать потребности студии, а руководители и руководство нашей студии также являются основателями Dreamhaven. Так что это действительно больше партнерства».

Затем наше обсуждение обратилось к новым технологиям, в частности, к спорной теме генеративного ИИ. Несмотря на то, что он непопулярен среди геймеров и нервничает для многих разработчиков, многие игровые компании AAA начинают его использовать. Dreamhaven, объяснил Morhaime, не уклоняется от этой идеи, но до сих пор использовал ее осторожно, ограничиваясь исследованиями лучших практик и внутренней разработки политики. В настоящее время он не используется в играх Dreamhaven.

«С одной стороны, я думаю, что это очень интересно, как технолог, чтобы увидеть, что могут сделать технология. Мы свидетельствуем о рождении чего -то увлекательного в нашей жизни. Всего пару лет назад я никогда не думал, что генеративный ИИ будет способен к тому, что он делает сейчас. Я верю, что это так, я не могу влиять на нас. Выключите его и положите в коробку.

Затем я спросил о менее спорной новой технологии, Nintendo Switch 2. Sunderfolk и Lynked приходят на переключение, а Mechabellum остается эксклюзивным из-за своего жанра. Примечательно, что переключатель отсутствовал в многоплатформенном объявлении Wildgate. Morhaime не уточнил Wildgate конкретно, но предложил свои мысли о новой консоли:

«Я думаю, что консольные переходы могут быть очень разрушительными, но они также могут быть бодрящими и полезными для игровой индустрии», - сказал он. «В качестве игрового запуска, я думаю, что переходы консоли являются положительными для нас. Если у вас уже есть игры и вы продаете, может возникнуть некоторые нарушения, но у нас нет этой проблемы. И, как геймер, я считаю консольные переходы захватывающими».

Когда мы завершили наш разговор, я спросил Морхайме, если он считает, что Dreamhaven достиг миссии, которую он изложил пять лет назад. Является ли Dreamhaven «маяком для индустрии»? Морхайм чувствует, что их еще нет. Им все еще нужно выпустить свои игры и увидеть ответ от игроков и индустрии.

«Мы должны выпустить некоторые игры, которые люди любят и быть финансово успешными, потому что, если мы не так из этих двух вещей, никто не будет смотреть на нас как на маяк на что -либо», - сказал он.

«Что я хочу видеть, так это того, чтобы Dreamhaven создал репутацию с геймерами, что бренд что -то обозначает качество, уплотнение. Надеюсь, есть некоторые доверие, что мы создали, где игроки знают, что если игра исходит от Dreamhaven, независимо от жанра, это будет что -то особенное, и они будут любопытны, чтобы проверить это».